社長、課長向け研修コース

プロジェクトマネジメント能力向上講座

良い戦略を作成することは難しいですが、その戦略をうまく実践することはもっと難しいです。そして、ある研究によると、戦略が失敗した原因には、実践による原因は70%です。したがって、社長、部長や会社の管理者の役割は非常に重要です。

それで、現代の管理者はどんな特別なスキルを養成しなければなりませんか?

専門的な知識、思考能力、問題解決スキル、コミュニケーションスキル等の他に、管理者はプロジェクトマネジメント能力を向上しなければなりません。プロジェクトマネジメントに関する知識を身につけ、プロジェクトマネジメント能力を向上することは企業の成功に決定的な役割を果たします。

Hinh khoa hoc

COURSE OVERVIEW

Name of the course: プロジェクトマネジメント能力向上講座
Object: 取締役・課長向
Training time: 2日間~3日間(顧客の要求に応じた計画)
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接(Inhouse)または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習

PURPOSE OF COURSE

  • 講座の目的
  • プロジェクトの企画、結果の管理、プロジェクトの進度を管理できます。

TRAINING CONTENT IN THE COURSE

1. プロジェクトの定義

  • プロジェクトマネジメントのポイント
  • プロジェクトマネジメント概要
  • プロジェクトに関する定義
  • 諸関係者の分析
  • 実践:所関係者の分析

2. プロジェクト計画の作成

  • プロジェクトマネジメント計画の作成
  • プロジェクト範囲の定義:PBS (Product Breakdown Structure・製品分割構成)
  • プロジェクト実施計画の展開:WBS (Work Breakdown Structure・作業分解構成図)
  • 実践:顧客の希望の確定;プロジェクト範囲の構築;プロジェクト実施計画の展開

3. プロジェクト計画の作成

  • プロジェクト費用計画:プロジェクトの予算の編成
  • プロジェクト品質管理計画:品質保証プロセスの作成
  • プロジェクト実施人材計画
  • プロジェクト宣伝広告計画
  • 実践:プロジェクト費用の推測;品質保証プロセスの作成;組織図の作成;プロジェクト宣伝広告計画の作成

4. 監修及び管理

  • プロジェクトリスク管理計画:リスク推定
  • プロジェクト実施進捗管理:遅延リスクの分析
  • プロジェクト費用管理
  • 実践:リスクの確定;プロジェクトの価値の分析

5. コース総括・アクション計画作成・認定書交付・

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