従業員、ワーカー向け研修コース

計画作成及びPDCAサイクル

従業員はどのような問題に困っているか。

  • 仕事の目標が何か確定できない。
  • 目標は確定したが、実行計画を作成できていない。
  • 計画は作成したが、詳細ではない。
  • 効果的な仕事の展開方法が把握できていない。
  • 仕事の再確認方法が理解できず、または確認したが、確認時点が不適合で、目標達成のための具体的な行動がない。

「計画作成及びPDCAサイクル」というコースを通じて、上記の問題が解決できる。

Hinh khoa hoc

COURSE OVERVIEW

Name of the course: 計画作成及びPDCAサイクル
Object: 従業員、ワーカー、実習生
Training time: 2日間~3日間(顧客の要求に応じた計画)
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接(Inhouse)または多くの企業へのワークショップ
Training methods: Tổ chức trình bày bài giảng, thảo luận, thực hành áp dụng ngay tại lớp học

PURPOSE OF COURSE

  • 行動前に計画作成の大切さが理解できる。
  • 目標を達成するために十分で具体的な計画を作成する。
  • 目標の達成、改善のために毎日、毎週、毎月、積極的にPDCAサイクルを回転させる。

TRAINING CONTENT IN THE COURSE

課題1:PDCAサイクルは何であるか。目的は何であるか。

  • PDCAサイクルとは何であるか。なぜPDCAサイクルを適用する必要があるのか。
  • なぜPDCAサイクルを適用する必要があるのか。
  • PDCAサイクルとよく困っている問題。
  • 練習1PDCAサイクルと困っている問題確定

課題2:仕事の目的と範囲確定

  • 計画作成手順の概要
  • スマート の目的と目標の確定
  • 仕事の範囲確定方法
  • 仕事範囲確定時の一般的なミス
  • 練習2:立てた場面での仕事の目的、目標、範囲の確定

課題3:仕事分解・仕事整理

  • 仕事を細かく分解する方法
  • 各仕事の優先順位確定方法
  • 仕事を細かく分解、整理時の典型的なミス
  • 練習3:立てた場面で仕事を細かく分解し、整理する。

課題4:リスク認識と仕事用使用資源予算

  • リスクとは何であるか。リスクの種類、解答とは何であるか。
  • 資源予算方法
  • 練習4:立てた場面でリスク、仕事用使用資源の確定

課題5:管理項目・管理レベルの確定、計画作成

  • 管理項目とは何であるか。管理レベルとは何であるか。
  • 管理項目と管理レベルの結果、プロセス
  • 輪郭方法、平行方法
  • 5W2H と計画作成
  • 練習5:管理項目と管理レベルの確定、立てた場面での5W2H 計画作成

課題6:PDCAサイクルで仕事実行状況報告方法

  • PDCAサイクルの報告目的は何であるか。
  • PDCAサイクルでの報告言い表し方式
  • 皆さんがフローできる様に直観管理
  • 練習6:立てた場面でPDCAサイクルでの状況報告

コース総括・アクション計画作成・認定書交付・

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