Nâng cao khả năng quản lý, giám sát sản xuất

Quản lý sản xuất là một trong những công việc quan trọng và có sự ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Hiện tại, trên 90% tổ trưởng sản xuất tại các doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng quản lý, bởi đa số tổ trưởng sản xuất đi lên từ vị trí công nhân.

Làm sao để quá trình quản lý sản xuất có thể đảm bảo hoạt động hiệu quả?
Người quản lý sản xuất cần có những kỹ năng và yêu cầu như thế nào để có thể đảm bảo cho công việc sản xuất được vận hành khoa học và đúng quy chuẩn?
Người quản lý sản xuất cần nắm chắc các điểm quản lý công việc hằng ngày, PDCA, CAP-Do,… để theo sát được tiến độ công việc của bản thân hoặc của cả bộ phận.

Khóa học “Nâng cao khả năng quản lý, giám sát sản xuất” sẽ bổ sung những kỹ năng còn thiếu, phát huy những kỹ năng đã có để các bạn có thể làm tốt nhất vai trò của người tổ trưởng, giám sát, trưởng chuyền sản xuất.

Thông tin chung

Thời gian: 18&19/11/2021

Địa điểm: Hà Nội

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Giảng viên: Người Việt

Hình thức: Hội thảo nhiều công ty

Phương pháp: Tổ chức giảng dạy, thảo luận, thực hành áp dụng trực tiếp ngay tại lớp học

Nội dung chi tiết khóa học

                                        Đối tượng:
                                        Trưởng chuyền, giám sát, nhóm trưởng, tổ trưởng
                                    

                                        Mục đích:
                                        Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của trưởng chuyền, giám sát, tổ trưởng.
Áp dụng tốt 12 nhiệm vụ quản lý hàng ngày.
Biết cách hoạch định, lập kế hoạch và luân chuyển vòng tròn PDCA để đạt mục tiêu hàng ngày.
Nâng cao khả năng giao tiếp và vận hành nhóm làm việc hiệu quả.


                                    

                                        Nội dung đào tạo:
                                        Mong đợi của công ty đối với Trưởng chuyền, giám sát, nhóm trưởng, tổ trưởng (gọi chung là Team Leader)
Vai trò trách nhiệm của Team Leader
Nhiệm vụ quản lý hàng ngày của Team Leader
Phương pháp PDCA và CAP-Do
Xây dựng nhóm Teamwork
Giao tiếp và phương pháp Ho-Ren-So
Tổng kết khóa học, lập kế hoạch hành động và trao chứng chỉ
 

                                    

Phản hồi của học viên

Người quản lý cần phải là người nắm bắt được những yêu cầu, chỉ tiêu sản xuất, đặc trưng của sản phẩm để có kế hoạch tổ chức sản xuất hợp lý nhất

Người quản lý tốt là người hiểu được tính chất công việc, môi trường làm việc của mỗi bộ phận nhân viên

Để quản trị sản xuất tốt thì người quản lý sản xuất cần có kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc đồng thời không ngừng cải tiến công việc hơn mức kì vọng của cấp trên

TIÊU ĐIỂM CỦA THÁNG