品管の七つ道具
各企業は次の通り、従業員に対する多くの問題で対応に苦慮しておる。
- 担当している地域に、製品品質、作業の品質管理がまだ整っていない；
- 企業でデータの分析及び視覚化のやり方を知らないこと；
- 生産工程に深刻な影響を与える既存の問題を認識していないこと；
- 問題は認識したが、いくつの原因があるか、どの原因が優先的な処理が必要であるかが理解できていない；
- 問題が発生した場合、根本的な原因がわからず、予防策が提出できない。
「品管の七つ道具」というコースを学んで、従業員の中で既存の問題が発見でき、効果的な方法で問題が解決できる。
COURSE OVERVIEW
Name of the course: 品管の七つ道具
Object: 従業員、ワーカー、実習生
Training time: 2日間～3日間（顧客の要求に応じた計画）
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接（Inhouse）または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習
PURPOSE OF COURSE
- データの分析と直観化の中で、品管の七つ道具の目的、意味を理解すること；
- データ収集と分析後の問題点を認識できること；
- データの収集および分析後、問題を特定すること；
- Cp、Cpkのインデックス計算、生産工程の安定性が評価できること；
- 問題の原因を分析し調査できること。
TRAINING CONTENT IN THE COURSE
- 品管の七つ道具についての概要・
- 品管の七つ道具は何であるか。
- いつ品管の七つ道具を使うか。
- なぜ品管の七つ道具を使う必要であるか。
- 品管の七つ道具使用方法
- 練習：学習者の会社での品管の七つ道具の運用状況共有
- チェックシート及び使い方・
- チェックシートは何であるか。目的とチェックシートの種類；
- チェックシート作成の手順
- チェックシート作成時の重要点
- 練習：チェックシート作成、データ収集、結論
- グラフ及び使い方・
- グラフは何であるか。目的は何であるか。
- グラフの各種類
- グラフ作成の手順
- グラフ作成・各種類使用時の重要点
- グラフの上でデータから現状確定方法
- 練習：グラフ作成、現状についての結論
- パレート図及び使い方・
- パレート図は何であるか。目的は何であるか。
- パレート図作成の手順
- パレート図作成時の重要点
- 問題解決時の論理的パレート図使用
- 練習：パレート図作成、現状についての結論
- 層別図、Cp, Cpk インデックス・
- 層別図は何であるか。目的は何であるか。
- 層別図作成の手順
- 層別図作成・使用時の重要点
- Cp, Cpk インデック計算方法
- Cp, Cpk インデックを通じて工程の信頼性評価法
- 練習：層別図作成、Cp, Cpk インデック計算、工程の信頼性評価、練習データ
- 管理図及び使い方・
- 管理図は何であるか。目的は何であるか。
- 管理図作成の手順
- Ｘ―Ｒ図のLCL, CL, UCL 計算
- 管理図作成・使用の時の重要点
- 管理図の読解、毎日の管理評価
- 練習：Ｘ－Ｒ図作成、生産工程の現状評価、練習データ
- 散布図及び使い方・
- 散布図とは何であるか。管理状態目的は何であるか。
- 管理のための管理図
- 散布図作成の手順
- 散布図作成・使用の時の重要点
- 散布図の読み方
- 回帰直線の描き方
- 練習：散布図作成、回帰直線の描き方、原因と結果の関係結論、
練習データ
- 特性要因図及び使い方・
- 特性要因図は何であるか。目的は何であるか。
- 発生原因は何であるか。
- 特性要因図作成の手順
- ５回のなぜの図の使い方
- 特性要因図と５回のなぜの図使用時重要な点
- 原因検証方法
- 練習：なぜなぜ分析、発生原因結論、原因検証方法を挙げること。
- コース総括・アクション計画作成・認定書交付
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