副部長のマネジメント能力向上講座
副部長の役職は部長の顧問であり、部長が不在のときに、部長の代わりにすべての業務を指示する者です。副部長の地位は専門的な知識を必要とするだけでなく、その他の多くの基準を満たさなければなりません。
とりわけ、副部長は、一定の管理能力を持ち、自分の役割と責任を理解し、業務スキル、問題解決スキル、コミュニケーションスキル、チームワークスキルをしっかりと把握しなければなりません。
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COURSE OVERVIEW
Name of the course: 副部長のマネジメント能力向上講座
Object: マネージャー、スーパーバイザー、グループリーダー、..。
Training time: 2日間～3日間（顧客の要求に応じた計画）
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接（Inhouse）または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習
PURPOSE OF COURSE
- 副部長の役割及び責任を理解できます。
- 毎日の業務をしっかり管理できます。
- 問題を摘出し、その問題を徹底的に解決する方法を提案できます。
- 指導による従業員の能力を向上させ、対立を管理できます。
TRAINING CONTENT IN THE COURSE
1. 副部長に対する会社の期待
- 副部長に対する会社の期待
- QCDMSE & 5M要素の管理
- QCD状況の判断及び4M管理の改善
2. 副部長の役割及び責任
- 副部長の役割及び責任
- 毎日の管理業務
- 毎日の管理業務の問題及びその問題の解決方法
3. 問題解決スキル
- 問題とは
- パレート図による現状の把握
- 根本原因の分析、解決方法の提案
- 標準化及び直観的な管理
- 実際場面に応じて問題の解決実践
4. 業務指導スキル
- 業務指導におけるマネージャーの役割
- TWI-JIによる指導手順
- TWI-JIによる指導手順
5. 対立管理スキル
- 対立とは？会社に対する対立の意義
- 対立の解決方法
- Win-Win, Win-Lose, Lose-Lose
- 実践：対立解決ロールプレー
6. 講座のまとめ、行動計画の作成および終了資格の授与
FEEDBACK
「管理者は自分の役割及び責任をよく理解しなければならない。」
「副部長はチームを管理し、業務上の対立を解決しなければならない。」
「自分の業務及び部下の業務をよく理解し、管理しなければならない。」
TẠI SAO CHỌN JOSHIN
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Đội ngũ giảng viên 100% là người Việt, nhiệt huyết với trên 15 năm giảng dạy và làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản.
Các khóa học thực tế hấp dẫn, hướng đến sự trao đổi, thảo luận, phát triển toàn diện các kĩ năng cho học viên.
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