リーダーシップスキル
経験豊富で優れたリーダーシップを持った人は、キャリアを評価され取締役会から高く評価される。
- では、リーダーシップとはなんであるか。
- どのような要因がリーダーシップスキルに影響を与えますか？。
- リーダーシップスキルの向上方法とは。
- どうやれば良いリーダーになれるか。
「リーダーシップスキル」コースは、副マネージャー、チームリーダーなどの中間管理職が、強力なチームやビジネスグループを構築して、実行されるプロジェクトのイニシアテイブをとり、また他の仕事の確保に焦点を当て、又リーダーシップスキルはマネージャーと個人の両方にとってキャリアアップの基礎となります。
COURSE OVERVIEW
Name of the course: リーダーシップスキル
Object: マネージャー、スーパーバイザー、グループリーダー、..。
Training time: 2日間～3日間（顧客の要求に応じた計画）
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接（Inhouse）または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習
PURPOSE OF COURSE
- 学習者は個人のリーダーシップスキルの向上を図るために、５つのレベルのリーダーシップの方法を提示する。
- 学習者は従業員の個人々の性格、個人のタイプを理解して、その理解をもとに従業員管理に適用する方法を知る。
- 効果的なリスニングと質問のスキル
- 従業員を育成するためのDESCの適用
- 従業員の意欲を高めるための実践
TRAINING CONTENT IN THE COURSE
第一部：リーダーシップへの５つのレベル・
- リーダーシップとマネジメントの違い
- リーダーシップとは何であるか。
- リーダーシップへの５つのレベル
- 実践：リーダーシップのレベルと自分のリーダーシップレベルを向上させるための戦略
第２部：従業員管理に有効な性格管理と応用についての理解
- 周りの人々の個性を調べる
- 周りの人々の性格を調べる
- 異なる性格の人々に対処するための戦略
- 場面々での実践
第3部：効果的なリスニングと質問のスキル
- 見聞スキル
- 質問のスキル
- 場面々での実践
第４部：従業員育成のためのDESC
- 従業員育成方式の種類
- EDIPモデル
- DESCモデル
- 場面々での実践
第５部：従業員のモチベーションを高める
- モチベーションとは何か
- 一般的なモチベーションを引き出す９つ方法
- 従業員のモチベーション喪失の兆候
- 従業員にモチベーションを挙げるさせる
- 場面々での実践
FEEDBACK
：「リーダーとは、従業員が正しく作業が実施できるよう目標に導き、その分析スキルを備えた人である。」
：「強力なリーダーとは忍耐力、共感、作業者に耳を傾け、信頼でき、創造的で前向きで、コミュニケーションが上手で、柔軟に集団を構築し、リスクに対面し、 顧問力と教育力が必要である」。
「コースは良く、日常の仕事に大いに役立つ」。
TẠI SAO CHỌN JOSHIN
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Đội ngũ giảng viên 100% là người Việt, nhiệt huyết với trên 15 năm giảng dạy và làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản.
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