取締役・課長向けのリーダーシップ能力の向上
部門内のすべての事項を管理する課長の位置は、会社の取締役会にとって非常に重要な役割を果たしています。それでは、課長の主な業務は何ですか?
課長や課長の新任を務める多くの人は、新しい仕事に驚き、仕事の効率が高くないです。JOSHINは、各課長が実行しなければならない最も重要な役割、責任、業務を統合し、部門長がより自分自身を向上させ、より高い作業効率をもたらすようにスキル・知識を備えています。
もちろん、各業界の課長は、仕事の特性や要件に応じて別々の要件を持つことになります。その場合によって、企業は、業界に固有するより多くのスキルを育成し、訓練します。
COURSE OVERVIEW
Name of the course: 取締役・課長向けのリーダーシップ能力の向上
Object: 取締役・課長向
Training time: 2日間～3日間（顧客の要求に応じた計画）
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接（Inhouse）または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習
PURPOSE OF COURSE
- 課長の役割と責任を理解する
- 中期・年次計画をよく実施する
- 組織の能力を総合的に開発する
- 理想的な職場環境を構築する
TRAINING CONTENT IN THE COURSE
リーダーシップの概略
- 取締役、課長に対する期待
- 管理の役割とリーダーシップの役割
- 会社方針の策定する役割
- 管理者の基本的なスキル：V.S.O.Pモデル、DISC理論
- 管理者の働き方
- 相談：管理の役割とリーダーシップの役割を区別する
- DISCパーソナリティテスト
会社への貢献
- 企業の方針の企画・実施の役割
- 会社の方針の実施における4つの注意点
- 演習：会社の方針を実施する
より良い作業環境を構築する
- マズローの欲求五段階説
- 価値観を共有し、職場の文化を創造する
- グループ活動を促進する
- 演習：より良い作業環境を構築する
会社の事業への貢献度の向上
- お客様の視点に基づく業務を実施する
- 顧客の期待レベル：Need-want-seed
- 顧客の視点に基づいて業務を実施する3つのステップ
- 会社の方針を理解する
- 重大な問題の特定
- DST（Draw-See-Think）で方針を定義する
- 演習：企業の方針を理解して、Need-want-seedを特定する
取締役、部長の役割としてより良い結果の生み出し
- 方針の企画する役割
- ストーリーチャート：戦略的なアウトラインの要約
- 行動計画の作成する方法
- コントロール・ポイントの特定し行動計画を作成する
コースのまとめ、行動計画の作成及び認定証の授与
FEEDBACK
「このコースは、私が課長を引き継ぎ、効果的に働くのを助けました。今は、どこで働いても、自分が学んだスキルに非常に自信を持っています。」
「課長として、自分の役割、義務、責任をしっかりと把握しなければ、良い仕事をすることはできません」
「課長として、自分の役割、義務、責任をしっかりと把握しなければ、良い仕事をすることはできません」
TẠI SAO CHỌN JOSHIN
Founder giàu kinh nghiệm về thực trạng kinh doanh của các đơn vị trong nước sẽ luôn đưa ra hướng giải quyết phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Đội ngũ giảng viên 100% là người Việt, nhiệt huyết với trên 15 năm giảng dạy và làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản.
Các khóa học thực tế hấp dẫn, hướng đến sự trao đổi, thảo luận, phát triển toàn diện các kĩ năng cho học viên.
Lộ trình đào tạo chất lượng, giải quyết tốt vấn đề đang vướng mắc của doanh nghiệp.
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