生産性向上研修
生産性・品質の向上は企業が存続し、発展するために、重要な要素です。
国家基準や技術規制の適用並びに生産性向上ツールや品質管理システムの導入は、企業が生産性と品質を向上させるための重要なソリューションです。
- 生産性を向上させるにはどうすればいいのか？
- 生産時間を最適化し、生産プロセスの工程のバランスをとるにはどうすればいいのか？
- 会社の管理プロセスにはどんな問題があるのか？
- 自分の部門又は会社の生産性を迅速に向上させたい？
「生産性向上研修」は、現在の工場の存続及び発展にとって重要な問題として、全体的な生産性に影響を与える工場の問題を発見することに焦点を当てています。この研修は、受講者が工場の生産プロセスを管理するために、具体的な問題を解決する必要且つ実践的な方法を理解するのに役立ちます。
COURSE OVERVIEW
Name of the course: 生産性向上研修
Object: マネージャー、スーパーバイザー、グループリーダー、..。
Training time: 2日間～3日間（顧客の要求に応じた計画）
Language: ベトナム語
Lecturers: ベトナム人
Forms of training: 顧客の会社で直接（Inhouse）または多くの企業へのワークショップ
Training methods: 教室で講義、プレゼンテーション、相談、練習
PURPOSE OF COURSE
- 理想的且つ無駄のない生産軸を理解する。
- 生産時間を最適化し、生産工程のバランスをとる。
- 生産性を最適化するためにボトルネック工程を改善する。
- 理想的な生産活動を目指すための管理プロセスを革新する。
TRAINING CONTENT IN THE COURSE
1. 問題の発見
- 効率的な生産とは何ですか？
- タクトタイム、サイクルタイムとは何ですか？
- 能力プロセス
- 総純効率
- 生産性の分析
- テーマの選定
- 実践：プロセスの能力の計算
- 実践：生産性の計算及びバランスの分析
2. 現状把握及び目標設定
- 現状把握とは？
- 典型的な損失
- 目標設定及び計画作成
- 実践：5W2Hで損失を確定、測定する
3. 現状分析
- 現状分析とは？
- 典型的な損失による分析方法
- 実践：現状分析
4. 根本原因分析
- 根本原因とは？
- 生産性の改善ポイント
- 実践：問題分析
5. 対策の立案及び選定
- 生産性の改善ポイント（続き）
- 追加講義
6. 標準化及びその結果の評価
- 報告書作成の手順
- 実践：報告書作成
7. 次のテーマの選定及び報告についての発表
FEEDBACK
「生産性が上がると、製品のコストが下がる」
「生産性に影響を与える原因を理解できると、生産性を向上させる改善対策の提案が易しくなる」
「各工程に対する具体的な基準を設定できないと、工程の進捗のみならず製品やサービスの品質にも影響を及ぼす」
TẠI SAO CHỌN JOSHIN
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