Kỹ năng lãnh đạo
Một người có kinh nghiệm, khả năng lãnh đạo tốt sẽ được ban giám đốc đánh giá cao, có khả năng thăng tiến rất nhanh trong sự nghiệp.
- Vậy kỹ năng lãnh đạo là gì?
- Những yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng lãnh đạo của một người ra sao?
- Kỹ năng lãnh đạo có thể được nâng cao bằng những cách nào?
- Làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?
Khóa học “Kỹ năng lãnh đạo” tập trung giúp quản lý cấp trung như Phó phòng, quản lý, tổ trưởng, giám sát xây dựng các đội, nhóm mạnh trong doanh nghiệp và đảm bảo các dự án, sáng kiến hoặc công việc khác được tiến hành trôi chảy. Kỹ năng lãnh đạo có thể là nền tảng của sự thăng tiến nghề nghiệp cho cả người quản lý và các cá nhân.
SƠ LƯỢC VỀ KHÓA HỌC
Tên khóa học: Kỹ năng lãnh đạo
Đối tượng: Phó phòng, quản lý, giám sát, tổ trưởng,…
Thời lượng: 2 – 3 ngày (thiết kế theo yêu cầu của khách hàng)
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Giảng viên: Người Việt
Hình thức: Trực tiếp tại công ty khách hàng (Inhouse) hoặc Hội thảo nhiều công ty (Public Workshop)
Phương pháp: Tổ chức trình bày bài giảng, thảo luận, thực hành áp dụng ngay tại lớp học
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC
- Thấu hiểu tính cách, mong muốn và năng lực của nhân viên.
- Tận dụng tối đa nguồn lực để phát triển tổ chức.
- Áp dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo
- Tăng cường khả năng đưa ra quyết định nhanh và chính xác
NỘI DUNG ĐÀO TẠO TRONG KHÓA HỌC
Phần 1: Năm cấp độ lãnh đạo
- Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
- Khái niệm thế nào là lãnh đạo
- Năm cấp độ lãnh đạo
- Thực hành: Chỉ dấu của các cấp độ lãnh đạo và chiến lược để nâng cao cấp độ lãnh đạo của bản thân.
Phần 2: Hiểu về mô hình tính cách và ứng dụng vào việc quản lý nhân viên hiệu quả
- Khám phá mô hình tính cách của những người xung quanh
- Tìm hiểu mô hình tính cách của những người xung quanh
- Chiến lược ứng xử với những người có tính cách khác nhau
- Thực hành bằng bài tập tình huống
Phần 3: Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi hiệu quả
- Kỹ năng lắng nghe
- Kỹ năng đặt câu hỏi
- Thực hành bằng bài tập tình huống
Phần 4: Mô hình DESC để phát triển nhân viên
- Các loại hình đào tạo nhân viên
- Mô hình EDIP
- Mô hình DESC
- Thực hành bằng bài tập tình huống
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Động lực là gì?
- 9 động lực phổ biến
- Dầu hiệu nhân viên mất động lực
- Cách để tạo động lực cho nhân viên
- Nghiên cứu và thực hành tình huống
PHẢN HỒI CỦA HỌC VIÊN
“Người lãnh đạo sẽ là những người có kỹ năng phân tích để dẫn đường, chỉ lối, xác định các mục tiêu rõ ràng để giúp nhân viên thực hiện đúng hướng.”
“Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ cần sự kiên nhẫn, đồng cảm, biết lắng nghe, đáng tin cậy, sáng tạo, tích cực, giỏi giao tiếp, xây dựng môi trường tập thể, uyển chuyển, linh hoạt, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và có khả năng giảng dạy hoặc cố vấn..”
“Khóa học hay và hỗ trợ rất nhiều cho công việc hằng ngày.”
TẠI SAO CHỌN JOSHIN
Founder giàu kinh nghiệm về thực trạng kinh doanh của các đơn vị trong nước sẽ luôn đưa ra hướng giải quyết phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Đội ngũ giảng viên 100% là người Việt, nhiệt huyết với trên 15 năm giảng dạy và làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản.
Các khóa học thực tế hấp dẫn, hướng đến sự trao đổi, thảo luận, phát triển toàn diện các kĩ năng cho học viên.
Lộ trình đào tạo chất lượng, giải quyết tốt vấn đề đang vướng mắc của doanh nghiệp.
ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC
Hotline: 088.828.9968
Email: info@joshin.vn
Facebook: facebook.com/joshintraining.vn