従業員、ワーカー向け研修コース

５Sについての概要・Tổng quan về 5S

• ５Sは何であるか。１Sから4Sまでの概要
• PQCDMSE に対する5Sの意味
• 5Sと4Sの意味
• 練習１：職場で５Sの各問題確定

1S＝整理：１Sの実施の手順、目的、道具

• 1Sとは何であるか。なぜ1Sが必要なのか。
• 1Sの実施の手順、目的、道具
• 赤カード、黄色カード、緑カードで１S実施
• 練習２：練習１で確定済み５Sの各問題の中で1S実施

2S＝整頓の実施の手順、目的、道具

• 2Sとは何であるか。なぜ2Sが必要なのか。
• 2Sの実施の手順、目的、道具
• 5W2H, FIFO と分区
• フロー分析
• 3原則の通り整頓
• ものの名前全てに、住所を正しく入力し、決められた置場に置く。
• 練習3：練習2で整理済みのものの2S練習

3S＝清掃の実施の手順、目的、道具

• 3Sとは何であるか。なぜ3Sが必要なのか。
• 3Sの実施の手順、目的、道具
• 業務手配、3S日程、チェックシート
• 発生根本から分析、清掃
• 3Sのスローガンと規則
• 練習4：責任手配、3S実施日程作成

4S＝清潔実施の手順、目的、道具

• 4Sとは何であるか。なぜ4Sが必要なのか。
• 基準化方法
• 直観的な管理方法
• 練習5：基準化と直観管理方法の確定

5S＝躾の実施手順、目的、道具

• 5Sとは何であるか。なぜ5の各問題が必要なのか。
• 5Sシステム取り組み：構造、役割、責任、戦略、方針、手順、基準、文化、人間、スキル
• 練習6：5Sシステム取り組み

コース総括・アクション計画作成・認定書交付・