Kỹ Năng Quản Lý Dành Cho Quản Lý Cấp Trung
Vấn đề của khách hàng là gì?
- Cấp quản lý bị căng thẳng và áp lực do khối lượng công việc và trách nhiệm đang đảm nhiệm.
- Cấp quản lý mới, chưa biết chính xác vai trò và trách nhiệm của mình là gì?
- Là quản lý nhưng chưa xây dựng được đội nhóm tốt dẫn đến làm việc nhóm không hiệu quả.
- Quản lý triển khai phương châm, chính sách công ty còn gặp nhiều vướng mắc chưa biết giải quyết từ đâu.
- Cấp quản lý chưa có nguyên tắc, phương pháp quản lý riêng hiệu quả đối với nhân viên mình quản lý.
Thông tin chung
Tên công ty: LIXIL GLOBAL, TAKAHATA VIETNAM, API VIET NAM, SHOGO VIETNAM
Địa chỉ: Hà Nội
Ngành nghề: Cửa sổ, thiết bị ngoại thất bằng nhôm, nhựa, sản xuất vỏ chai bằng nhôm…
Năm thành lập: N/A
Quy mô công ty: từ 200 – 5000 nhân viên
Nội dung chi tiết khóa học
Đối tượng:
Trưởng nhóm, trưởng bộ phận, trưởng chuyền, giám sát, tổ trưởng
Thời lượng:
2 ngày
Mục đích:
- Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của trưởng chuyền, giám sát, tổ trưởng.
- Áp dụng tốt 12 nhiệm vụ quản lý hàng ngày.
- Biết cách hoạch định, lập kế hoạch và luân chuyển vòng tròn PDCA để đạt mục tiêu hàng ngày.
- Nâng cao khả năng giao tiếp và vận hành nhóm làm việc hiệu quả
Nội dung đào tạo:
- Mong đợi của công ty đối với Nhân viên
- Vai trò trách nhiệm của Nhân viên
- Nhiệm vụ quản lý hàng ngày của Nhân viên
- Phương pháp PDCA và CAP-Do
- Xây dựng nhóm Teamwork
- Giao tiếp và phương pháp Ho-Ren-So
Hình ảnh khóa học
