Phát triển năng lực quản lý dự án

Hoạch định được một chiến lược tốt đã khó, việc thực thi xuất sắc chiến lược đó còn khó bội phần. Và theo một nghiên cứu chỉ ra rằng 70% lý do thất bại về chiến lược đến từ việc thực thi. Chính vì vậy mà vai trò của cấp lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc, trưởng phòng vô cùng quan trọng.

Vậy thì, câu hỏi đặt ra đó là: Nhà lãnh đạo hiện đại cần trang bị những kỹ năng đặc biệt nào?

Ngoài kiến thức chuyên môn nghề nghiệp, năng lực tư duy, kĩ năng giải quyết vấn đề, kĩ năng ứng xử, giao tiếp,… thì người quản lý cấp cao còn cần có năng lực quản lý dự án. Việc trang bị kiến thức về quản lý dự án cũng như phát triển năng lực quản lý dự án đóng vai trò quyết định cho sự thành bại của doanh nghiệp.

Đăng ký khóa học “Phát triển năng lực quản lý dự án” cho giám đốc, trưởng phòng ngay hôm nay!

SƠ LƯỢC VỀ KHÓA HỌC

Tên khóa học: Phát triển năng lực quản lý dự án

Đối tượng: Giám đốc, trưởng phòng tại doanh nghiệp

Thời lượng: 2 – 3 ngày (thiết kế theo yêu cầu của khách hàng)

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Giảng viên: Người Việt

Hình thức: Trực tiếp tại công ty khách hàng (Inhouse) hoặc Hội thảo nhiều công ty (Public Workshop)

Phương pháp: Tổ chức trình bày bài giảng, thảo luận, thực hành áp dụng ngay tại lớp học

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

Hiểu rõ toàn bộ quy trình triển khai dự án.
Biết cách hoạch định và kiểm soát kết quả và tiến độ đảm bảo dự án thành công.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO TRONG KHÓA HỌC

1. Định nghĩa về dự án

Các điểm trong quản lý dự án
Tổng quan về quản lý dự án
Định nghĩa về dự án
Phân tích các bên liên quan
Thực hành: Phân tích các bên liên quan

2. Lập kế hoạch dự án

Lập kế hoạch quản lý dự án.
Định nghĩa phạm vi dự án: PBS (Product Breakdown Structure)
Phát triển kế hoạch thực hiện dự án: WBS (Work Breakdown Structure)
Thực hành: Xác định mong muốn của khách hàng; Xây dựng phạm vi dự án PBS; Phát triển kế hoạch thực hiện dự án

3. Lập kế hoạch dự án

Kế hoạch chi phí dự án: Xây dựng ngân sách cho dự án
Kế hoạch quản lý chất lượng dự án: Xây dựng quy trình đảm bảo chất lượng
Kế hoạch nguồn lực thực hiện dự án
Kế hoạch truyền thông dự án
Thực hành: Ước tính chi phí dự án; Xây dựng quy trình đảm bảo chất lượng; Xây dựng sơ đồ tổ chức; Xây dựng kế hoạch truyền thông