Warning: Illegal string offset 'ID' in /home/joshin/domains/joshin.vn/public_html/wp-content/themes/adina-childtheme/single-su-kien.php on line 13

Notice: Trying to access array offset on value of type bool in /home/joshin/domains/joshin.vn/public_html/wp-content/themes/adina-childtheme/single-su-kien.php on line 13

Đào tạo tại doanh nghiệp

Kỹ năng giải quyết vấn đề tại SHI

Sumitomo Heavy Industries Vietnam (SHI) được thành lập vào năm 2005, đặt trụ sở chính tại lô I7-KCN Thăng Long- Đông Anh- Hà Nội. Từ ngày thành lập cho tới nay công ty TNHH Sumitomo Heavy Industries (Việt Nam) không ngừng lớn mạnh và phát triển. Hiện tại công ty đã có 4 nhà máy với lĩnh vực sản xuất chính là Motor điện và máy giảm tốc. SHI(V) là một trong những công ty quan trọng của tập đoàn SHI để chiếm lĩnh vĩ trí hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất máy giảm tốc trên thị trường thế giới. Bên cạnh đó, SHI(V) còn có rất nhiều thuận lợi: sở hữu đội ngũ công nhân viên trẻ, năng động, hệ thống máy móc và dây truyền sản xuất hiện đại, luôn nhận sự giúp đỡ mạnh mẽ từ công ty SHI … Vì vậy, mục tiêu hàng đầu của công ty là đảm bảo chất lượng tốt, giá rẻ ,giao hàng đúng thời hạn (Q.C.D) cùng với độ ngũ nhân viên lành nghề và trình độ cao.

Joshin đã triển khai đào tạo khóa “Kỹ năng giải quyết vấn đề” tại SHI cho đối tượng Phó phòng, trưởng nhóm, trưởng chuyền, giám sát,… giúp học viên tiếp cận bất cứ vấn đề gì một cách có hệ thống và sử dụng các công cụ giải quyết vấn đề hiệu quả.

Thông tin chung

Tên công ty: Công ty TNHH Sumitomo Heavy Industries
Địa chỉ: lô I7-KCN Thăng Long- Đông Anh- Hà Nội
Ngành nghề: Sản xuất, kinh doanh mô tơ, phụ tùng mô tơ, những thiết bị liên quan
Năm thành lập: 2005
Quy mô công ty: 200 -500 nhân viên
Video khoa hoc

Nội dung chi tiết khóa học

Đối tượng: Trưởng nhóm, trưởng chuyền, giám sát, tổ trưởng
Thời lượng: 2 ngày
Mục đích:
  • Nhận ra vấn đề đang tồn tại ở nơi làm việc
  • Hiểu rõ hiện trạng vấn đề
  • Tìm đúng nguyên nhân gốc rễ
  • Lựa chọn giải pháp để giải quyết triệt để vấn đề
  • Tiêu chuẩn hóa để vấn đề không lặp lại

 

Nội dung đào tạo:
  • QCDMSE, 4M, 7QC tools để xác định nguồn gốc vấn đề phát sinh dù là lớn hay nhỏ.
  • 5W2H, nguyên tắc tam hiện, quy luật Pareto (80/20) để thu thập, xác định và hiểu rõ hiện trạng vấn đề.
  • Các công cụ phân tích để biết được vấn đề đó sai ở đâu, sai như thế nào, có nghiêm trọng hay không để có phương án xử lý tốt nhất.
  • Brain Storming, sơ đồ nhân quả, 5WHY để kiểm chứng nguyên nhân gốc.
  • Đánh giá vấn đề thật cẩn thận để chọn được giải pháp hợp lý nhất.
  • So sánh kết quả trước và sau khi thực hiện giải pháp.
  • Tiêu chuẩn hóa và quản lý trực quan
Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.